1、PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。

2、P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。

3、PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。

(资料图)

4、 项目管理的PDCA环 PDCA是指以下四个阶段，这四个阶段是环环相扣的，这个周期是周而复始的 P Plan 计划 D Do 实施 C Check 检查 A Action 总结、再优化 PDCA分以下八上步骤 计划阶段 分析现状 找出问题的原因 分析产生问题的原因 找出其中的主要原因 拟订措施计划 实施阶段 执行技术组织措施计划 检查阶段 把执行结果与预定目标对比 总结、再优化阶段 巩固成绩，进行标准化 PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。

5、P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。

6、PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。

7、 PDCA循环的特点PDCA表明了质量管理活动的四个阶段，每个阶段又分为若干步骤。

8、 在计划阶段，要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。

9、它包括现状调查、原因分析、确定要因和制定计划四个步骤。

10、 在执行阶段，要实施上一阶段所规定的内容，如根据质量标准进行产品设计、试制、试验，其中包括计划执行前的人员培训。

11、它只有一个步骤：执行计划。

12、 在检查阶段，主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果。

13、该阶段也只有一个步骤：效果检查。

14、 在处理阶段，主要是根据检查结果，采取相应的措施。

15、巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。

16、它包括两个步骤：巩固措施和下一步的打算。

17、 PDCA循环四阶段各步骤。

18、 PDCA循环一定要按顺序进行，它靠组织的力量来推动，像车轮一样向前滚进，周而复始，不断循环。

19、 企业每个科室、车间、工段、班组，直至个人的工作，均有一个PDCA循环，这样一层一层地解决问题，而且大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。

20、 这里，大环与小环的关系，主要是通过质量计划指标连接起来，上一级的管理循环是下一级管理循环的根据，下一级的管理循环又是上一级管理循环的组成部分和具体保证。

21、通过各个小循环的不断转动，推动上一级循环，以至整个企业循环不停转动。

22、通过各方面的循环，把企业各项工作有机地组织起来，纳入企业质量保证体系，实现总的预定质量目标。

23、因此，PDCA循环的转动，不是哪一个人的力量，而是组织的力量、集体的力量，是整个企业全体职工推动的结果。

24、 每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使质量管理的车轮滚滚向前。

25、PDCA每循环一次，质量水平和管理水平均提高一步。

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